Hej! Som dodávateľom priemyselného workshopu a dnes sa chcem rozprávať o modeloch inventára - riadenia v priemyselnom workshope. Tieto modely sú veľmi dôležité, pretože nám môžu pomôcť ušetriť náklady, zlepšiť efektívnosť a udržiavať hladkú výrobu našej výroby.
Po prvé, povedzme si o modeli Ekonomického objednávky (EOQ). Toto je klasika. Model EOQ nám pomáha zistiť optimálne množstvo objednávky, ktoré minimalizuje celkové náklady na inventár. Vidíte, existujú dva hlavné typy nákladov, pokiaľ ide o inventár: náklady na zadržiavanie a náklady na objednávanie. Náklady na držanie zahŕňajú veci ako úložný priestor, poistenie a náklady na kapitál zviazaný v inventári. Náklady na objednávanie sú náklady spojené s zadaním objednávky, ako sú papierovanie, prepravné poplatky a akékoľvek náklady na nastavenie, ak vyrábame predmety sami.
Vzorec EOQ je založený na myšlienke nájsť rovnováhu medzi týmito dvoma nákladmi. Keď si objednáme vo veľkých množstvách, náklady na objednávanie klesajú, pretože zadávame menej objednávok. Náklady na držanie však stúpajú, pretože okolo máme viac inventára. Na druhej strane, ak si objednáme v malých množstvách, náklady na držanie sú nízke, ale náklady na objednávanie sú vysoké. Model EOQ nám pomáha nájsť to sladké miesto.
Povedzme, že sme dodávateľom priemyselného workshopu, ktorý používa určitý typ oceľových skrutiek. Ak si objednáme príliš veľa skrutiek naraz, budeme ich musieť uložiť po dlhú dobu, čo znamená vyššie náklady na držanie. Ale ak si objednám príliš málo, budeme musieť zadávať objednávky častejšie, a to zvýši náklady na objednávanie. Pomocou modelu EOQ môžeme vypočítať presný počet skrutiek na objednávku zakaždým, aby sa naše celkové náklady znížili.
Ďalším užitočným modelom je správa zásob Just - In - Time (JIT). S JIT je cieľom, aby inventár dorazil presne, keď je to potrebné vo výrobnom procese. Tento model znižuje potrebu veľkých zásob a súvisiace náklady na držanie. Je to všetko o veľmi efektívnom dodávateľskom reťazci a dobrej komunikácii s dodávateľmi.
V systéme JIT úzko spolupracujeme s našimi dodávateľmi, aby sme zaistili dodávku materiálov v pravý čas. Napríklad, ak náš priemyselný dielňa vyrába kovové diely na mieru, nechceme, aby okolo seba sedeli obrovské zásoby surovín. Namiesto toho koordinujeme s našimi dodávateľmi, aby oceľové listy, prúty a iné materiály dorazili práve včas na výrobu. Týmto spôsobom môžeme minimalizovať odpad a zlepšiť peňažné toky.
JIT však má tiež svoje výzvy. Existuje vyššie riziko narušenia dodávok. Ak má dodávateľ problém a nemôže dodávať materiály včas, môže zastaviť našu výrobu. Potrebujeme teda plán zálohovania a dobré vzťahy s viacerými dodávateľmi.
Analýza ABC je tiež skvelým nástrojom pre správu zásob. V analýze ABC klasifikujeme položky zásob do troch kategórií: položky A, B a C. Kategória A sú položky s vysokou hodnotou, ktoré predstavujú relatívne malé percento z celkového počtu položiek, ale veľké percento z celkovej hodnoty zásob. Položky kategórie B majú strednú hodnotu a položky kategórie C sú nízke - položky hodnoty, ktoré tvoria veľké percento z celkového počtu položiek, ale malé percento z celkovej hodnoty.
V prípade položiek kategórie A musíme mať veľmi prísnu kontrolu zásob. Mali by sme dôkladne monitorovať úrovne zásob, používať presnejšie metódy predpovedania a mať nižšie bezpečnostné zásoby. Napríklad v našom priemyselnom workshope, ak sa zaoberáme nástrojmi s vysokým obsahom obrábania, boli by to položky kategórie A. Nemôžeme si dovoliť dôjsť z nich, pretože sú rozhodujúce pre našu výrobu a sú dosť drahé.
Položky kategórie B vyžadujú miernu úroveň kontroly. Stále ich potrebujeme dávať pozor, ale pri správe zásob môžeme byť o niečo flexibilnejší. Položky kategórie C, ako sú malé skrutky alebo podložky, sa dajú spravovať uvoľnenejším prístupom. Môžeme mať vyššiu bezpečnostnú zásobu a menej časté monitorovanie.
Teraz, pokiaľ ide o ukladanie nášho inventára, musíme mať správne vybavenie. PonúkameÚložná budova oceľovej konštrukcie, ktoré sú skvelé na ukladanie veľkých a ťažkých predmetov. Tieto budovy sú robustné, odolné a môžu byť prispôsobené tak, aby vyhovovali našim špecifickým potrebám. Poskytujú bezpečné a bezpečné prostredie pre náš inventár.
Ďalšou možnosťou jeBudova kovového skladovania. Tieto budovy sú nielen silné, ale majú tiež dobrú odolnosť voči korózii. Sú ideálne na ukladanie kovových výrobkov a vybavenia.
Ak potrebujeme riešenie na ukladanie väčšieho rozsahu,Oceľové skladysú skvelou voľbou. Ponúkajú dostatok priestoru a môžu byť navrhnuté tak, aby vyhovovali rôznym typom zásob.
Na efektívne riadenie nášho inventára musíme tiež používať moderné technológie. Softvér na správu zásob nám môže pomôcť sledovať úrovne inventára, generovať správy a dokonca vykonať prognózy. So správnym softvérom môžeme mať skutočnú viditeľnosť času do nášho inventára, čo je rozhodujúce pre prijímanie informovaných rozhodnutí.
Môžeme napríklad použiť skenery čiarových kódov na skenovanie položiek pri vstupe a opustení skladu. Tieto údaje sa potom privádzajú do softvéru na správu zásob, ktorý môže automaticky aktualizovať úrovne inventára. V softvéri môžeme tiež nastaviť upozornenia, aby sme informovali, keď úrovne zásob dosiahnú určitú prahovú hodnotu.
Záverom je, že výber správneho inventára - model riadenia je rozhodujúci pre úspech priemyselného seminára. Či už je to model EOQ na vyrovnanie nákladov, model JIT na zníženie odpadu alebo analýzu ABC na uprednostňovanie kontroly zásob, každý model má svoje vlastné výhody. A mať správne skladovacie zariadenia akoÚložná budova oceľovej konštrukcie,Budova kovového skladovaniaaOceľové skladyje tiež nevyhnutný.
Ak ste na trhu riešení riadenia zásob alebo potrebujete vysoké - kvalitné skladovacie zariadenia pre váš priemyselný workshop, rád by som sa s vami porozprával. Môžeme diskutovať o vašich konkrétnych potrebách a nájsť najlepšie riešenia pre vaše podnikanie.
Odkazy
- "Operations Management" od Jay Heizer a Barry Render
- „Správa zásob: princípy a postupy“ od David Pyke